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consulenza organizzativa

Il Team di Consulenza MBO, esteso alla partnership strategica con Toyota Academy, fonde competenze consulenziali di eccellenza con una forte esperienza aziendale, proponendo interventi che vanno dalla strategia aziendale all'implementazione e gestione delle diverse componenti del 'sistema azienda' (processi, risorse umane e sistema informativo). Le aree di intervento:

  • Analisi Strategica e definizione del modello di business: applicando i classici modelli di analisi si definisce in maniera esplicita la strategia aziendale individuando chiaramente il modello di business e i fattori differenzianti (creazione di valore).
  • Process Management: dal BPM (Business Process Modeling) ai progetti di miglioramento dei processi nell'ambito della Supply chain con l'applicazione delle metodologie Lean - Six Sigma
  • Performance Management: dal BPM al KPI Modeling con la definizione dei 4 strati di Key Performance Indicator di una Business Area e dei suoi processi ai vari livelli di dettaglio
  • Information System Management: Interventi di supporto per il raccordo tra la Strategia aziendale e l'impostazione dell'area IT in termini di investimenti e impostazione organizzativa del servizio. Esplicitando la strategia aziendale in processi creatori di valore si applica la core and context analysis per impostare investimenti e sforzi di gestione coerenti con la strategia aziendale. Il tutto sviluppando un corretto equilibrio di gestione di tutte le componenti che compongono il sistema azienda: processi, sistema informativo e risorse umane.